Wir sind Werder: Wir reflektieren unser Handeln.

Täglich treffen wir beim SV Werder Bremen viele Entscheidungen und repräsentieren mit jeder Handlung unsere Haltung. Wir befolgen nicht nur gesetzliche Vorschriften, sondern handeln stets nach unseren Werten – sie geben die Richtung vor, wie wir uns verhalten und wofür wir stehen wollen.

Um dem Ziel einer modernen Compliance gerecht zu werden, gilt es, das eigene Handeln regelmäßig zu überwachen und darauf zu überprüfen, ob es den einschlägigen rechtlichen Bestimmungen sowie den gesetzten Wertevorgaben entspricht. Hierfür haben wir in den letzten Jahren Corporate-Compliance-Strukturen geschaffen, mit denen wir nicht nur wertebasiertes Arbeiten fördern, sondern auch unternehmerischen (Haftungs-)Risiken durch straf- und ordnungsrechtliche Sanktionen oder Rufschädigungen entgegenwirken. Gleichzeitig stellen wir damit Eigentumsschutz sicher, fördern die Transparenz im Unternehmen und steigern unsere Arbeitseffizienz. Damit schaffen wir wichtige Mehrwerte, die sich positiv auf die Zufriedenheit von Mitarbeiter*innen und den Erfolg des SV Werder Bremen auswirken.

Die Verantwortung für die Einhaltung der operativen Compliance-Vorgaben trägt bei Werder grundsätzlich jede*r Mitarbeiter*in. Führungskräften wird bei uns jedoch eine besondere Verantwortung zuteil, da sie ihr Team entsprechend sensibilisieren und auf die Einhaltung der Vorgaben achten. Zentral organisatorisch aufgehängt ist das Thema Compliance in unserer Abteilung Recht & Compliance.

Meilenstein: Ergebnisse des Strukturprozesses und Folgen für die Governance.

Schließlich hat in der Saison 2022/23 ein intensiver Strukturprozess zum Teil tiefgreifende Veränderungen für die Unternehmens- und Vereinsführung des SV Werder Bremen hervorgebracht und sich dabei klar an dem Ziel einer verbesserten Compliance- und Governance-Struktur orientiert:

  • Kompetenzüberschneidungen und -verflechtungen beugen wir mit der Unterbindung von Ämterpluralität vor.
  • Die Einflussnahme des Vereins als alleinigem Gesellschafter der Kapitalgesellschaft auf das operative Geschäft wird durch die Abschaffung des Entsenderechts in die Geschäftsführung reduziert; gleichzeitig werden die Kontrollmöglichkeiten innerhalb des Aufsichtsrats gestärkt.
  • Für die Vergütung von Spitzenämtern gibt es klare und transparente Mechanismen. Auch Maximalamtszeiten für die Vereinsorgane und die über die Mitgliederversammlung gewählten Aufsichtsratsmitglieder wurden etabliert.
  • Die Compliance-Standards für Organe, insbesondere zur Vermeidung von Interessenskonflikten und zur Förderung von Transparenz, wurden weiterentwickelt.

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Dr. Hubertus Hess-Grunewald spricht auf der Mitgliederversammlung

"Alle überzeugen, dass der vorgeschlagene Weg richtig ist"

Der Sport-Verein „Werder“ von 1899 e. V. steht erneut vor einer wegweisenden Mitgliederversammlung. Werder-Präsident und Geschäftsführer Dr. Hubertus Hess-Grunewald blickt auf die Veranstaltung voraus und wirbt für die geplanten Veränderungen in Struktur und Satzung, die am 20. November 2022 vom Präsidium zur Abstimmung gestellt werden.

10.10.2022 / 09:30 / Mitglieder

Compliance hat viele Facetten. Wir haben sie im Blick.

Unsere Compliance-Kultur ist ein wesentlicher Bestandteil unseres wertebasierten Handelns. Das Maßnahmenspektrum ist daher breit gefächert, einige wesentliche Elemente sollen aber hervorgehoben werden.

Besonders wichtig ist uns, dass unsere Mitarbeiter*innen in ihrer Tätigkeit für Werder wertekonform handeln. Deshalb erhalten sie mit ihrem Arbeitsvertrag einen Verhaltenskodex. Dieser beinhaltet Handlungsempfehlungen, welches Verhalten bei Werder angestrebt wird. In besonders sensiblen Geschäftsbereichen, wie zum Beispiel bei der Abwicklung von Spieler*innen-Transfers, haben wir zusätzlich gesonderte Verhaltens- und Compliance-Regelungen geschaffen.

Wir achten darauf, dass wir alle an einem Strang ziehen und uns gegenseitig schützen und unterstützen. Aus diesem Grund befindet sich eine anonyme Anlaufstelle für Betroffene sowie für Hinweisgeber*innen im Aufbau. Ein existierendes Meldesystem für Diskriminierungsfälle werden wir weiter ausbauen.

Der SV Werder Bremen will sich modern und transparent aufstellen, um in den Gremien Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Ehrenrat und Gesamtpräsidium erfolgreich vernetzt zu arbeiten.
Dr. Hubertus Hess-Grunewald, Aufsichtsratsvorsitzender

Auch unsere Partner*innen, Lieferant*innen und Dienstleister*innen werden über unseren "Code of Conduct" zur Wahrung der Compliance-Kultur des SV Werder Bremen angehalten.

Die regelmäßige Überprüfung von Geschäftspartner*innen zur Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität steht ebenso auf der Tagesordnung wie die enge Zusammenarbeit mit unseren Steuerberater*innen und Behörden zur Wahrung eines hohen Standards im Bereich der Tax-Compliance.

Nicht zuletzt durch unseren externen Datenschutzbeauftragten wird die Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben des Datenschutzrechts, insbesondere der DSGVO, sichergestellt und so ein hohes Schutzniveau für personenbezogene Daten aufrechterhalten. Darüber hinaus haben wir ein umfassendes System für die Sicherung unserer kritischen IT-Infrastruktur etabliert und aktualisieren dieses regelmäßig.
 

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