Menschen bei Werder, Teil 5

Denn für Fußball begeisterte sich Nico Hruby bereits als Kind. 1982 in Heidelberg geboren, zog er im Alter von sechs Jahren mit der Familie nach Villingen-Schwenningen, kickte von da an beim FC Weigheim, schaute Fußball im Fernsehen, wann immer es ging, und war „fußballverrückt wie mein Vater“, wie er lachend bekennt. Er sympathisierte mit dem „Club“, „weil meine Eltern aus Nürnberg stammen“, und mit Borussia Dortmund, „weil der BVB damals Andy Möller, Jürgen Kohler und Stefan Reuter aus Italien zurückholte, die ich aus der Nationalmannschaft kannte“. Und das Ziel, später selbst im Fußball zu arbeiten, hatte Nico Hruby bereits früh klar vor Augen.

Dabei interessierte ihn schon in jungen Jahren die Verbindung von Sport und Business. „Die Entwicklungsgeschichte von Uli Hoeneß und sein Beitrag zur herausragenden Entwicklung des FC Bayern München haben mich besonders fasziniert“, verrät er. Den in der Abizeitung formulierten Wunsch, Spielerberater zu werden, über den Nico Hruby heute schmunzelt, verwarf er allerdings schon kurz nach dem Schulabschluss. Und nahm zunächst sogar Kurs auf eine berufliche Laufbahn, die nichts mit Sport zu tun hatte: „Ich habe mich für die Ausbildung zum Fluglotsen beworben.“

Sehr arbeitsintensiv und heraus-fordernd, mit viel Verantwortung für einen jungen Praktikanten.

Im Bewusstsein des extrem herausfordernden Auswahlverfahrens, das ihn erwartete, gab es jedoch auch einen Plan B. Nico Hruby begann ein Studium: Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Sportmanagement in Künzelsau, einem Standort der Hochschule Heilbronn. „Eine gute Entscheidung, denn es hat mir von Anfang an richtig Spaß gemacht“, erzählt Hruby, der trotzdem nach Hamburg reiste, um am Auswahltest für die Fluglotsen-Ausbildung teilzunehmen. Doch die Enttäuschung darüber, am Ende nicht zum ausgesprochen kleinen Kreis, der sich unter den 60 Teilnehmern durchsetzte, zu gehören, hielt sich in Grenzen.

Im Rahmen des bereits fortgeschrittenen Studiums ergatterte Nico Hruby im Jahr 2005 ein Praktikum beim FIFA World Cup Ticketing Center, das zum damaligen Zeitpunkt das Ticketing für den FIFA Confederations Cup in Deutschland abwickelte. Der damals 23-Jährige leitete als Praktikant das Ticketcenter am Spielort Nürnberg und koordinierte die damit verbundenen Prozesse. „Eine spannende Erfahrung“, erinnert er sich. „Sehr arbeitsintensiv und herausfordernd, mit viel Verantwortung für einen jungen Praktikanten.“ Und so interessant und spannend, dass Nico Hruby anschließend im Studium noch einmal aufs Gaspedal trat, denn: „Ich wollte rechtzeitig zur WM 2006 fertig sein für ein weiteres Praktikum.“

Letztlich passierte tatsächlich das, was für alle Beteiligten ein echter Glücksfall ist: Seit März 2019 arbeitet Nico Hruby als Chief Digital Officer (CDO) beim SV Werder Bremen und pendelt mit der Bahn zwischen seinem Büro im wohninvest WESERSTADION und dem Home Office in Pfaffenhofen, einer beschaulichen 2.000-Seelen-Gemeinde zwischen Augsburg und München. Dort lebt Hruby mit Ehefrau Sabrina, die drei Töchter (heute, 18, 15 und 13 Jahre alt) mit in die Beziehung brachte, und dem gemeinsamen neun Jahre alten „und auch schon fußballverrückten“ Sohn. Und er fällt zur großen Entfernung ein überraschendes Urteil: „Das Pendeln gibt uns auch ein Stück Lebensqualität. Wenn ich in Bremen bin, muss ich nicht pünktlich zum Abendessen zu Hause sein und kann mich fokussieren. Gleichzeitig habe ich eine höhere Flexibilität, wenn ich von zu Hause arbeite, und somit mehr ‚Quality Time‘ mit der Familie.“

Mit seinem Optimismus und seiner positiven Ausstrahlung ist Nico Hruby der ideale Kommunikator, um die verschiedenen Arbeitsbereiche bei Werder zusammenzuführen, Synergien zu schaffen, Mitarbeiter mitzunehmen. „Wir kommen dabei immer vom Thema Digitalisierung, enden da aber nicht“, beschreibt er seine Arbeit. „Sehr häufig geht es mittlerweile um grundlegende Prozesse, um Daten und Informationen, die für die tägliche Arbeit und um Entscheidungen zu treffen benötigt werden.“ Dabei seien die Grün-Weißen im Bundesliga-Vergleich in vielen Bereichen gut aufgestellt. Vergleicht man den Fußball allerdings mit anderen Branchen, in denen künstliche Intelligenz und neue Technologien eine große Rolle spielen, dann gebe es noch riesiges Potenzial, an das „wir uns aber gefühlt nicht so richtig ran trauen, häufig mit dem Argument, der Fußball sei anders“, bedauert Hruby. Das stimme zwar, und das dürfe auch nicht verloren gehen. „Dennoch gibt es vieles, was uns als Fußball-Experten dabei helfen kann, noch bessere Entscheidungen zu treffen.“